蒋浩：移动互联网最大的制约因素是带宽

 

 

3月31日消息，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2013中国（深圳）IT领袖峰会隆重召开。下午，由数字中国常务理事曾强主持、主题为“移动互联与新形态电子商务”的分论坛讨论上，同洲电子股份有限公司董事长袁明、深圳市创新投投资集团董事长靳海涛、Fortinet创始人、董事长、执行长谢青、摩托罗拉系统（中国）有限公司董事长兼总裁蒋洁、A8音乐集团董事局主席兼CEO刘晓松和北京点击科技有限公司总裁王志东(微博)进行了对话。

很多人探讨移动互联网它的杀手应用是哪里？蒋浩透露，经过大量研究分析、探索，发现最大的一个杀手应用就是带宽。一旦带宽不够，很多应用都没有办法推广。大家现在看到的微博微信、电子邮件都离不开带宽。而国内3G牌照发放后，近几年移动互联网发展非常迅速。

以下为对话实录：

曾强：各位来宾，咱们马上开始。今天下午我们分论坛题目叫做移动互联与新形态电子商务。我们请来的嘉宾既有来自深圳三网合一创新型企业，也有来自深圳以及全中国早期到中期的资本的大腕，也有来自美国创业的，也有做电子商务的。我们请三位嘉宾给各位分享一下在整个电子商务和下一代以及过去十年电子商务和移动互联他们的经验、想法和看法。同时我们也鼓励台下观众能够尽量跟台上观众互动，也鼓励台上嘉宾互相辩论。

今天论坛分三个部分，第一部分，每位嘉宾用三分钟时间把企业在你所在的行业在过去10年发生的一些行业性的变化以及能够跟大家分享一件比较有意思的事情给大家分享一下。第二部分，一起探讨未来十年我们移动互联和电子商务新形态将是什么样的格局。第三部分，台上、台下互动。讲之前，我把昨天数字中国峰会闭门论坛简单几个数据给大家提前做一个介绍，过去十年，中国手机用户数已经从全球的2.7个亿，也就是说占全球15%上升到去年大概全球62亿，中国占了将近20%。智能手机从十年前几百万上升到去年大概3亿。电子商务，十年前中国整个市场，我记得当时做电子商务是用手工操作，中国第一个电子商务，我们只是做几块钱网上成交，去年已经达到1.8万亿。十年前我们看看摩托罗拉，几乎中国所有的高端人士都使用摩托罗拉手机。去年只有2%，今年和未来摩托罗拉又有新的占比。在手机的市场上，包括安卓、IOS等等，过去4年又发生天翻地覆变化，从智能操作系统没有到最大市场，几乎颠覆了行业。过去十年，全世界科技产业最激动人心的产业可能就是IT，IT最激动人心的就是移动互联网电子商务。第一部分，先请王志东讲讲，因为你是新浪创始人，你分享一下过去10年中，能不能简单对你所从事的行业和一件愿意跟大家分享的事情，3分钟之内。

王志东：其实移动互联我关注比较早，点击科技刚成立的时候，我们就想怎么把移动互联网在企业里面运用起来。我们当时很关注如何把一些原来比较个人化的应用方式能够在企业里面用起来。我们讲到企业有刚性管理、弹性管理，弹性管理很多的就是依靠各种沟通，沟通协作在移动状态下会变得非常重要。所谓跨地区、跨部门的应用。十年前要在企业里面推动移动应用几乎是很艰难的事情。艰难的原因有几个方面：第一，技术原因。以前移动办公的话，那个时候没有3G，WIFI也不普及，所以当时想的方法是用中移动GRPS卡，后续通过软件方式，包括安全性、数据同步花了不少功夫，这方面也做了，然后在不少企业里面去进行推广。但今天我们回过头再看这种技术，已经发生相当大的变化。就跟我一两年前在论坛里曾经讲的，说中国移动(微博)互联在未来两三年会有一个井喷，井喷的原因有几个，一个是网络基础成熟了，由3G到WIFI。第二，终端技术的成熟，尤其是智能手机加上几个操作系统的成熟。还有一个很重要的一点，就是大家习惯已经发生很大转变。过去我们跟工作相关的事情可能还习惯于在局域网内，专用电脑接上局域网，服务器也在自己局域网内，目前越来越多的人已经习惯于在移动过程中，通过移动的电脑或者移动的平板电脑或者手机来去访问它跟工作学习相关的事情。这个习惯有相当大的推动作用。

第二个，我最近还看到一个很有意思的事情。应该感谢微博和微信。为什么？因为微博和微信能够上很多老总开始用电脑，尤其用手机上网。老总已经认可了互联网使用方式的时候，他在企业内部再推动的时候，思想观念就发生相当大的变化。所以从现在我们来看，我们看到比如说在信息系统他们现在越来越多愿意采用云计算模型。第二，这个老总工作用的平台和生活用的平台这个界限越来越模糊了，这样一种模糊就使得包括移动应用、包括各种公共平台的发展提供了非常好的基础。我是亲身感受到了，觉得应该最近这两年在移动应用上面，可能微博微信还是在媒体、通信这方面见长，未来一两年应该移动应用往更加实际性的方向去发展。

曾强：上午马云(微博)说阿里巴巴管理很深、百度技术很深、腾讯是产品很深，你怎么评价新浪？

王志东：新浪刚成立的时候我们选择了一个点，网络媒体，选择的很准，而且执行力执行的很好。今天为止，新浪最为突出的，就是它的基因是网络新闻，他做什么东西都能做成媒体。新浪也做游戏，结果做成游戏媒体平台，他也做电子商务，也做媒体平台。包括微博。大家说微博祖宗来自twitter，新浪引入后也改造成媒体。所以外国人看中国人玩微博，都很奇怪，中国人玩微博这样玩，其实他是一个媒体，它真正价值还是媒体。这个基因的力量非常强大。

曾强：我想叫晓松一般的基因都是搞音乐的，我们知道有一个高晓松，还有一个刘晓松，晓松你给大家分享一下你们的A8？

刘晓松：A8一早不是干音乐的，是干别的，是个人信息管理。但是瞄准的还是手机上做。我是2000年到美国一圈后，回来我说互联网别干了，干手机上的事情。这个大方向对，但是做的业务做错了，太早。2002年一个小事件改变了公司走向，当时我们做个人信息管理的，疑惑铃声这个东西算不算个人信息？当时诺基亚手机上作了单显的铃声，是致爱丽斯这个小曲子，特区报记者做了一个采访，大概豆腐干这么大小，第二天，一天26万下载量，我们突然发现这件事是消费者习惯的。当时公司基因是非常商务化，因为想做个人信息管理。我们提出理念是手机商务通。这个反思，03年公司做了一个艰难抉择，要不要做音乐？最终我们决定做音乐了，做到现在，做了十年。这个当中我们也看到音乐行业发生了很多变化。我从这个小例子当中可以感觉到，这种大势判断很重要。第二件事，我非常同意马云今天上午讲的小事件其实是影响一个公司未来发展非常重要因素，微生物是构成生态系统最重要的要素。所以我们这样公司就开始做音乐。就移动互联网来说，音乐已经发展好几代了，从铃声开始已经发展很多代了。我们现在再判断有没有一些小的事件可以影响音乐的发展？大的事件我就告诉大家，手机一定是取代PC。以后所有的音乐都会在各种设备上响起，但是所有响起都是通过手机来控制的。我们对这个研究很深入了，大家不用怀疑。

就是这么一个手机上听音乐其实也有非常大的变化和分歧。两年前我的产品经理跟我说大家不要下载了，就是消费行为显示大家不愿意下载了，就直接通过流媒体听，以前我们都有一种拥有的需求，很多人说我喜欢音乐，就是秀自己书架上有多少唱片，然后说自己在音乐上多么专，自己电脑上下载了多少音乐。现在没有了，现在越来越多人通过流媒体听，不拥有，知道这个歌单就行了。这个变化会影响行业走向。

第二件事，开放平台。互联网是开放平台滋长起来的产业，音乐有没有可能做出一个基于开放平台的开放系统。国外有很多APP，但是所有做APP都涉及很大的问题，就是版权的问题。timline里面没有音乐的，做音乐开放平台，版权和这种创新，怎么来构建一个好的生态系统，这里面有很多路可以走，也有很多路需要走，从手机上面消费音乐、体验音乐，这种需求，这里面可以创新出来的新东西实在非常多。多米现在推出产品就是以流媒体形式提供给大家，他也有支持比如一键下载等等，但是实际上大家用的越来越少了，大家用的就是即时去听。

我再讲一个例子，我们A8下面有一只基金，青松基金，专门做移动互联网早期。对移动互联网我自己的判断，这是毫无疑问是一个非常大的机会。我甚至认为可能100年以来从来没有一个现象就是大家会做未来30月之内，全世界换20亿只手机，换的这些手机都需要装8、10个东西，这里面潜藏机会太大了。大家都觉得宏观上这个事很好，但是微观怎么做？这个太麻烦。最早李开复(微博)说移动互联网很好，大家投了很多公司，但是去年整个市场很冷，就不投了。我们做了一个决定，我们不管别人，我们只遵循自己的研究。我们的研究结论有三个：第一，我们认为行业非常乐观。第二，任何行业起来都有一个节奏，游戏先红，然后是电商，再可能是其他的。所以我们当时投的游戏最多，当时我们投了20个项目，有十几个项目都是游戏。我们去年有一个项目，当时投的时候，老板卖了两套房，说我没有钱了，我自己房子卖了，我弟的房也卖了。你能给点钱吗？我说行，先以借款形式给你600万，然后给他投进去。这个公司到了今年2月份，一个月的利润1600万。一年利润可能就是1.5亿。你可以看到移动互联网里面机会非常多。刚才有人说移动互联网是虚的东西，我说不是虚的，非常现实。手机上能挣钱，那很简单，你把别的东西带进来就能挣钱了。电子商务30%订单来自手机，这个已经实实在在产生生产力，根本不需要怀疑。比较痛苦的就是离钱比较远的项目，弄了半天用户，钱也不知道从哪里找。但是你想好策略，只要移动互联网里面有一两块地是挣钱的，你都可以进它发生关联，你就可以挣钱。

曾强：请蒋总谈谈摩托罗拉过去十年的起伏，特别是从数据上，今天摩托罗拉似乎只有2%，操作系统似乎开始选用安卓。今天摩托罗拉被收购后，又是怎样一个情况。

蒋洁：首先借此机会向各位解释一下摩托罗拉公司这两年的发展。2011年年初，摩托罗拉分出两块公司单独上市，其中一家是做手机的。另外一家，摩托罗拉系统公司，就是我所在的公司。手机这两年市场变化也很大，也是很有挑战性的。我们新的公司也是目前google收购摩托罗拉公司，以单独名义上市的摩托罗系统。说到公司的基因，我想说一点，摩托罗拉基因应该是创新为主、技术为核心的公司。说到技术我要强调一点，无线技术。早在70多年前，摩托罗拉系统，包括摩托罗拉公司，就发明了无线电技术，用在通讯。

为什么无线电技术这么核心呢？我们现在所说的移动互联网离开无线电技术一定是不行的。而且刚才王志东所说的10多年前我们就说移动互联网概念。当时有一句口号，移动互联网伴随着你每一天。但是我现在看来移动互联网真正的到来是近几年。十多年前网络的速率还是很低的，当时是2G的网络，很多人探讨移动互联网它的杀手应用是哪里？经过了大量研究分析、探索，最后大家发现最大的一个杀手应用就是贷款，带宽不够，很多应用都没有办法推广。大家现在看到的微博微信、电子邮件都离不开带宽。而国内3G牌照发放，近几年移动互联网发展非常迅速。

回到摩托罗拉系统来说，我们现在关注的是终端和系统。我们应用场景是企业应用场景，B2B这个市场和B2C主要区别在哪？企业终端设备是用来生产，用来经营它的公司、业务。和我们个人用处不一样。如果万一终端出现问题或者网络终端，我们可能重启一下，过几分钟再发微信也没有所谓。但是企业如果在生产线上，只要停一秒钟就造成巨大损失。而我们现在应用就是专门服务于这些对于质量要求非常高的企业和政府机构，我们所谓叫任务关键性场景。就是任何时候都不能终端，而且实时、即时高质量的信息交流。

曾强：下面请我们的身高和企业股价高度都同样高的，也是我的校友，谢青。我们请谢青分享一下他在美国硅谷的一些看法。

谢青：我去硅谷已经二十年，过去十几年做的事情大概在三个方面。主要是基于硅谷这边创业技术的发展，还有一些回馈社会的事情。第二方面，我自己是学技术出身，我发现很多做技术大家都去投资，我还是在做技术。技术还有很多东西需要做。我现在做的一个很大的事情，互联网本身设计还是40年前的设计，有很大的问题，40多年前的互联网是为了连接学校，是一个点对点连接。这么多年，互联网本身基本结构没有变化，但是整个应用有很大改变。设计互联网的时候没有语音、视频，网站的东西基本都是重复的，效率非常低。它只想IPV4只是把地址扩大。很基本的实验就是要把互联网效率提高10倍到100倍。我这次来希望有机会跟大家交流一下。但是发现这边好像做投资、商务的比较多，做技术的好像越来越少了。我还在专门研究这方面事情。