YouTube三亿美元的教训证明芭乐模式价值
近日，YouTube资助对象之一的原创频道内容提供者Hank，发表一篇博文“YouTube用三亿美元换来的教训”。Hank指出，YouTube资助的114个原创频道中，仅有像SourceFed这样小而美的原创节目获得了收益，Phil DeFranco团队推出的SourceFed节目属于低成本制作，团队没有传统媒体的运营经验。而那些首次尝试在线视频模式的传统媒体公司，尽管获得了YouTube的上百万美元的高额资助，却仍然在亏本。
Hank认为，YouTube是视频网站而不是电视，那些获得大量资金资助的传统电视领域的大媒体公司，试图推出像电视节目一样的频道是愚蠢的。而YouTube应该将资金更多的资助小而美的原创频道，这些表现不俗的原创频道大多都是低成本，团队都有视频网站运营经验，而这些频道已经出现盈利可能性。
而在业内人士看来，YouTube的确花三亿美元买到了教训，也为国内视频行业从业者提了醒：从视频网站出来的人，做的内容更适合在线用户观看，而低成本的原创视频能够获得更大收益。
事实上，国内并不缺乏Phil DeFranco这样的团队，也不缺乏SourceFed这样的优秀原创节目。以芭乐传媒为例，该公司CEO姚建疆，曾担任在国内大型视频网站酷6网副总裁，芭乐传媒团队也有着丰富的视频网站运营经验。而芭乐出品围绕着网络剧等短、平、快的原创内容展开，相较于制作周期长、成本投入大的传统影视剧，更容易获得收益。数据显示，芭乐投资打造的《上位》，采用付费观看模式在全网上映后，短短5天时间营收已经突破300万元。
业内人士指出，像芭乐传媒这样的新媒体影视公司，正是YouTube这样的视频网站所需要的合作伙伴，也符合具有互联网基因的新媒体公司才能发展壮大这一规律。
